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中兴商业:打造东北地区商业零售龙头

发布时间:2020-06-05 07:43    来源媒体:中证网

中兴商业董事长魏海军近日在接受中国证券报记者专访时表示,“混改”全面开启了公司的“二次创业”。一年多来,公司通过“混改”,建立了更加精细化的管理、更为科学化的制度体系,经营发展各项工作再上新台阶。面对当前零售业发展新趋势,公司将坚定不移推动数字化转型,重塑核心竞争力,将公司打造成东北地区商业零售龙头,推动辽沈区域商业布局变革。

唤醒城市商业记忆

位于沈阳市和平区的太原街是中国著名商业街之一。该街有着百余年历史,毗邻沈阳站,交通便利,地理位置优越,人流、物流密集。太原街也一直是东北地区最有影响力的时尚潮汇地之一,影响力辐射整个东北,有着“千年沈阳城,百年太原街”之称。

近些年来,许多大型商业零售公司、知名品牌在此相继落地。面向不同客层、定位各有特色的众多商业体构成了极具竞争力的太原街商圈。这其中,中兴商业无疑是最受关注、影响力最大的商业综合体之一。

中兴商业在沈阳商业版图影响力之大,用老百姓口中经常说到的“先上饭馆,后上联营”足可体现。这里所提及的“联营”实际上是指成立于1952年的老联营公司,位置为今天中兴商业所在区域。

1987年12月,在老联营原址上一座现代化的商厦拔地而起,即今天的中兴商业。这个建筑面积达5.4万平方米的百货商场成为当时国内最大的单体商场之一,且由于中信集团的出资入股,一举改变了公司的经营和管理模式,引领着东北地区百货业的发展。1995年,中兴商业集团成立,成为沈阳市第一家商业集团,也是沈阳及周边城市最大的百货零售企业。

“对年轻人和外地游客来说,中兴商业现在是一座百货商场,但对土生土长的沈阳人来说,这是一张‘名片’。”魏海军说,“这里是沈阳现代商业的缩影,更是辽沈人的‘时尚记忆’、沈阳人的‘城市记忆’。”

魏海军表示,中兴商业的定位一直是中高端商场,从开业以来就形成的领先同业的商业模式、代表时尚前沿的商业文化、敢于追求探索的企业文化,让中兴商业30余年来始终占据沈阳商业版图的重要位置,是辽沈商业发展的代表性企业。如今,面对风起云涌的商业零售业,公司要进一步巩固并扩大竞争优势,唤醒沈阳这座城市引以为傲的商业记忆。

改革重塑竞争力

中兴商业成立33年来,因改革而生,如今又因改革而兴。

近年来,国家大力支持东北推进国资国企改革,积极推动民营经济发展,全面激活经济发展活力和动力。其中,沈阳市被确定为国资国企综合改革试验城市。

在国资国企改革中,沈阳市下大气力向纵深推进,通过“一企一策”的改革,明确要求竞争类国企原则上全面放开股比限制,要通过“混改”冲破体制束缚,重构管理体系,理顺管理制度,“混”出增长动力,“改”出发展活力。

在此背景下,一场“根上改、制上破”的“混改”在中兴商业开启。

2019年上半年,辽宁方大集团参与了中兴商业控股股东中兴集团的股权转让事项。辽宁方大集团当时以6.55元/股的价格,总计5.3亿元受让中兴商业8091.17万股,占中兴商业总股本的29%。权益变动后,中兴集团不再是中兴商业控股股东,沈阳市国资委亦不再是中兴商业实控人。辽宁方大集团成为了中兴商业控股股东,方威成为中兴商业实控人。至此,中兴商业“混改”取得重大进展。

魏海军表示,中兴商业的“混改”,瞄准的是制约公司深层次矛盾和关键环节,着力解决问题弊端,真正实现“根上改”;混改的推进又改变了“一股独大”的体制机制,将竞争机制引入工作各环节,充分激发公司发展的活力与动力,真正实现“制上破”。

他举例说明道,包括他本人在内,公司高管层全部放弃以前的行政级别,全面转为职业化经理人,参与公司管理与经营。公司全面引入竞争机制,树立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向,全员重新竞聘上岗,因材施用、因人施策,所有岗位凭业绩说话,工资收入按业绩考核,确保责任与收入紧密挂钩。

“‘混改’一年多来,公司全面引入辽宁方大集团管理理念,全面提升职工的竞争意识,培育市场化运营理念,内部管理与监督考核更加严格规范;‘跑冒滴漏’现象得到全方位整治,降成本工作取得重大实效;内控管理的深入推进又全面提升了工作效能。”魏海军说。

一整套的制度性安排和政策举措正在取得成效。2019年,中兴商业实现营收27.02亿元,同比增长5.91%;实现归属于上市公司股东的净利润1.54亿元,比上年同期增长70.92%。

加快新零售转型

近年来,随着电商迅猛发展、消费升级加速、运营成本升高等因素的综合影响,实体百货零售业发展遭遇巨大挑战。在新的发展趋势下,国内商业企业积极行动,加快转型,加大数字化投入力度,抢滩新零售。

魏海军表示,在数字化、互联网化的大背景下,社会方式、生产方式和社会生态等都发生了巨大变化,新的商业模式、商业业态不断出现,零售业越来越成为技术密集型行业。公司也在深入思考如何用技术赋能,实现信息化、智能化下的快速发展,快速适应新的形势变化。

“当前,体验式消费已成为百货零售业的重要发展趋势。消费者的个性化、体验式需求与即时即刻的虚拟体验需求愈发强烈。如果公司还仅仅依靠传统布局、传统手法,就无法适应现代人的消费需求,同当前的发展趋势和观念不相适应,更无法参与激烈的市场竞争。”魏海军说。

为此,中兴商业坚定发展定位,面向中高端客层和年轻人群,对商场运营进行了深度调整,重新设计装潢,引入更多国际知名品牌和深受年轻人欢迎的时尚品牌进场,优化调整商场布局。

此外,公司还通过大量的基础投入丰富营销场景和手段,在沈阳市零售业率先开发建设了“中兴云购”电商平台和“中兴大厦+”微信小程序商城,积极探索线上线下全渠道发展、一体化经营道路,实现全渠道零售。同时,还将线上客流逐步吸引回流线下实体店,实现了线上线下的经营联动。

“未来,公司将继续深化改革,完善整体品类,坚定不移推动数字化转型,不断提升零售品质化、智能化水平,与消费者建立更大心理认同,进一步提高商品服务供给品质。”魏海军说。

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